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作者：施耀祖
出版社：
初版日期：2012年03月01日
再版日期：
定價：250 元
ISBN：9789862219041
EAN ： 9789862219041
叢書系列： (PI)商業企管-BOD個人著作系列
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平裝 / 219頁
狀態：停售
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| 書介：
人生苦短，這一輩子要把自己一個人或一家老小都搞定，這已經非常不容易了。面對由眾多人──少則十數人，多者動輒成千上萬──組成的企業，要管理好這一群人的複雜和困難度之高可想而知。因此，管理的領域內充斥著各種方法和心得，都在告訴經營企業的人怎麼樣能把事情做好，用什麼方法才能管理好這些員工，員工應該以什麼心態來適應企業的文化和環境。但是在成篇累牘中，想要看到評論或指出經營管理者態度與做法的研究，Google的強力搜尋引擎可能也幫不上忙。
這些在高位的領導人，總自認為、也被認為是天資聰穎、積極進取、勤奮過人，成功時毋需隱藏自己的英明，失敗時則可能盡數罪責員工或局勢。那些和經營管理人行事作為相關，卻可能是影響結果的關鍵真話，有誰敢說得出口？或夠格對老闆說三道四呢？
本書作者歷經企業高位，自身就是可被指摘的對象，同時也看遍那些高位者的行事風格和看清這些人的能耐。在職場的末期，已餘留反省機能和親身的體驗與感觸，點出企業經營管理普遍的現象和可以細加斟酌的做法。希望這些員工難以啟齒的真話，有助於企業營運的順暢。
特色：
作者歷經企業高位，看遍那些高位者的行事風格和看清這些人的能耐，以親身的體驗與感觸，點出企業經營管理普遍的現象和可以細加斟酌的做法，說出員工難以啟齒的真話！
試閱：
爽到你，苦到我
世事無常，人世無常，企業的經營同樣的無常。優秀的經營者懂得利用各種預防與控制的方法，盡量將無常變化的幅度，控制在較小可以承受的範圍內，或者未雨綢繆事先培養健全的體質和建立反應機制，縮短變化和反應的時間，減少發生變化的次數。
談及變化，多屬負向；企業體內參與營運的所有員工，基本上或多或少都能感覺的到這類負向的變化，例如：明顯的業績衰退、獲利減少、不再忙碌等，企業體應對的方式也普遍性的可以找到共通的規則，約略是從減少開支打頭陣，有從一般花費的緊縮到投資金額的減少，進一步到企業規模與人員的整併和裁減。這些作法都可以帶來立竿見影之效，因此企業經理人樂於仿效優先施為，員工則直接承受因緊縮而減少的收入、福利和苦楚，並無可拒絕的承受因大量裁員所增加的工作負荷量，基本上絕大部分留下來的員工心中雖感遺憾，但此時都能接受經營團隊所提出共體時艱的做法，且認同忍一時之痛為長遠計畫之策；同一時間投資者和經營者相對於員工，因股 |
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| 施耀祖，1951年出生，清華大學動力機械研究所畢業，政治大學企業管理研究所企業家班第四屆畢業，曾任職於中山科學研究院、美商太嵩公司、羽田汽車等企業，從事研發、生產、售後服務等職務，之後轉任基泰建設、大霸電子、志品科技、正峰工業、復盛公司任高階管理職。專精於各領域之管理實務，相關著作均為三十年來實務累積之寶貴經驗與心得。 |
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