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作者：徐書俊
出版社：
初版日期：2020年10月16日
再版日期：
定價：330 元
ISBN：9789865164959
EAN ： 9789865164959
叢書系列： AI
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平裝 / 242頁
狀態：停售
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| ｜兩大法則掌握精準落實｜三大核心培養時間感｜四大關鍵建立責任感｜
║四大關鍵，幫助你建立責任感
落實工作的前提，就是先要培養責任心，以下四點能幫助你培養責任感：
‧對自己的工作感興趣
責任感與興趣相伴而生，而興趣能讓我們更具使命感，使「內在激勵」更持久有效。如果你對現在的工作不感興趣，就沒必要在這個職位浪費時間。
‧不要推卸責任
你應該抱著「公司的事就是我的事」的工作信念，如果抱著「反正不是我的錯」的心態工作，等到真的釀成大禍時，往往還是會惹禍上身。
‧不要做旁觀者
很多人會抱有一種「觀望別人」的態度工作，這是一種不負責任的表現。優秀的員工從來都是積極的參與者，而不是旁觀者。
‧自信面對現實
缺乏勇氣，是害怕承擔責任的一個重要原因，同時也不要輕視自己的工作，再平凡的工作，都是未來不平凡的累積。
║三大核心，幫助你精準掌握時間
工作效率低的人一般只有時間觀念，而沒有效率的觀念。而利用工作的每一分鐘，你需要掌握三大核心：
‧不斷檢查時間的使用率
每天想想：過去的一天完成了什麼任務？有沒有浪費時間？效果如何？怎麼改進？不斷調整工作計畫，才能提高時間使用率。
‧不要讓時間空下來
例如，每天等車時，可以聽段英文廣播或者看英文新聞。即使通勤時間很長，也不要在車上乾坐著。
‧合理安排時間表
制訂一個簡單明瞭、既可行又適合自己的待辦日程，這樣即使在很忙碌的狀態中隨意看幾眼，也可對計畫內容一目暸然，無形中督促自己。
║三大要領，幫助企業達到預期目標
一間企業無論有多麼完美的操作方案，如果不能強力落實「策略流程」，只是紙上談兵。企業的策略流程，概括起來有以下三點：
‧制訂重視落實的策略
首先要確認、並界定策略背後的關鍵課題，為確保長期計畫的成功，應明確短期與中期做什麼，確認計畫所依據的假設和條件是否正確、清楚是否有人員能夠落實策略，或者能夠挑選到策略落實的人才，有環境變化時的備選方案或調整方案。
‧明確制訂策略者
策略計畫的實質內容，必須由承辦主管負責規劃，才能夠準確權衡風險、評估各類選擇方案，並懂得解決重大課題的方法。
‧按步驟執行策略
制訂策略方案的最終目的，是引導企業員工做正確的事，其執行過程的意義在於「把事情做對」，而「做對」是執行意義的來源。好的策略應該與執行相輔相成， |
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| 徐書俊，立志成為和喬·吉拉德一樣成功的銷售員。直到高三畢業前都是個無所事事、整天無憂無慮的少年。家裡的傳統超市卻因經營不善一度面臨倒閉危機，使他不得不半工半讀替家裡分擔經濟壓力。此後意識到銷售能力的重點性，廣泛涉獵各種行銷資訊並積極參與銷售活動，如今是一間企業的業務培訓員、企劃及行銷主管。 |
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