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作者：王海龍 著
出版社：
初版日期：2019年04月26日
再版日期：
定價：350 元
ISBN：9789577357786
EAN ： 9789577357786
叢書系列： M(西南財經)
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平裝 / 207頁
狀態：停售
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| 「作為一個企業管理者，如果你的時間和精力只夠用來做一件事，那麼這件事會是什麼呢?」
答案是「管理企業的決策。」
管理者首先要管理好自己的決策。決策不僅僅是在幾個方案中做出選擇，而是從接收各種信息、解讀各種信息一直到實施決策方案並收集反饋意見的整個過程。這個不斷重複的過程決定了管理者對現實世界認知的質量，也決定了管理者的行動方向和速度，在很大程度上決定了企業的命運。
管理者還要管理企業內部各層級人員的決策。企業內部的決策是相互影響、相互關聯的。一個決策，哪怕是一個底層員工的決策，都可能引發一系列決策。企業的現實，實際上就是企業各層級人員（包括管理者自己）的所有決策的結果。企業各層級人員能夠做出好的決策，管理者面對的就是一個營運狀況較好的企業；企業各層級人員做出壞的決策，管理者面對的就是一個不良的企業。
然而在實踐中，很多管理者沒有意識到需要系統地管理企業內的決策，為各層級人員提供必要的環境和條件，輔助他們做出使企業收益最大化的決策。這些環境和條件包括有關決策管理的知識、資訊管道、決策工具、?懲機制和組織設計等。很多管理者奉行兩個理念：一是只要?勵足夠大、懲罰足夠重，人們就能做出好的決策；二是在別的公司已經成功的「牛人」，在我的公司也會做出好的決策，獲得成功。常見的結果是?懲機制改變了員工決策的出發點，人們拿到了重?，躲開了重罰，但是企業的競爭優勢和整體效益沒有增加；在別的公司很成功的「牛人」在本公司卻表現平平。
更多的管理者沒有意識到需要管理自己的決策過程。管理者不思考自己收集外界資訊的管道、時間是否足夠和合理。他們從不質疑自己決策的依據是否客觀、全面，也不反省自己解讀和分析信息所根據的理念（理論）是否需要更新。管理者很少意識到企業中的很多問題實際上是由自己的決策引發的，而自己解決這些問題的決策還在引發更多的問題。
在這個多變的、動盪的時代，一個初創企業可以在三年內獲得數以億計的客戶，達到幾百億美元的估值；一個輝煌了幾十年的知名企業可能在幾年內分崩離析，樹倒猢猻散；企業剛剛制定的戰略可能在三個月後就需要大幅度調整，甚至徹底改弦更張。在這樣的環境中，恐怕只有理性決策和管理決策的能力，才是一個企業最終的、最核心的、可持續的競爭力。
這本書試圖提供給讀者如何管理企業各個層級人員決策行為，明確指導人們如何克服感性的干擾並做出理性決策的建議；列舉了決策者在決策中易犯的錯誤，如過度自 |
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