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| 當責領導力:不只要授權，更要賦權，養成部屬學會當責 |
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作者：大衛‧馬凱特
出版社：久石文化事業有限公司
初版日期：2019年07月05日
再版日期：
定價：360 元
ISBN：9789869376495
EAN ： 9789869376495
叢書系列： Business
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平裝 / 352頁
狀態：正常
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| 《與成功有約》作者史蒂芬‧柯維（Stephen R. Covey）強力推薦！
一個主管的領導風格，決定了一個團隊的好壞
創造更多領導者，不是訓練更多聽從者
翻轉傳統領導模式，締造新的領導指標：釋出控制權，培育領導人才！
舊版書名為《翻轉領導力》
影片連結：https://www.youtube.com/watch?v=OqmdLcyES_Q
☆被《今日美國》獲選為「十二本最佳商業書籍」之一
☆被《財富雜誌》獲選為必讀書籍之一
☆被獲選為「主管必讀領導書」之一
專文推薦
張文隆，當責顧問公司總經理
蘭寧利，中華民國退役海軍中將
楊 千，國立交通大學經營管理研究所教授
好評推薦
何飛鵬，城邦媒體集團首席執行長
謝文憲，兩岸知名企管講師，職場專欄作家
領導力應讓部屬獲得更多權力，而非主導一切；
運用嶄新領導技巧，提升部屬工作士氣，打造高績效的團隊！
本書作者是美國退役海軍軍官，過去習慣發號施令的他，臨時被派為「聖塔菲號」（USS Santa Fe）核子動力潛艦的新任艦長，在海洋深處負責一百多位官兵的安危。如此高張力的環境，不容絲毫差錯。不只要官兵達成任務且要做得完美，工作更顯艱鉅，更何況「聖塔菲號」士氣低落、績效奇差，官兵留任率在潛艦部隊則是敬陪末座。
本書是描述作者如何運用領導力，扭轉「聖塔菲號」的管理，從吊車尾衝到潛艦部隊第一名的真實故事。
作者是海軍官校出身，發號施令的領導方式與其他艦長沒兩樣，直到一天，他無意中給部屬一項不可能的任務，部屬卻想方設法想要達成使命。當他詢問為何沒人質疑這項任務，得到的答案是：「因為艦長要我們這麼做。」作者驚覺自己是以「領導者對聽從者」的方式帶兵，除非官兵能夠改變做事方法，否則「聖塔菲號」將陷於萬劫不復。這時候作者採取了行動，翻轉傳統的領導模式，著力於把領導力滲透到每一個角落。作者幾經自我掙扎，克服潛意識裡由長官主導一切的觀念，取而代之以強而有力的模式授權予部屬，建立「領導者對領導者」，這也顛覆美國海軍傳統「領導者對聽從者」的領導方式。
沒多久，艦上官兵每個人都變成領導者，從行政工作到重要的作戰決策，每個人對自己所做的工作當責。大家變得全神貫注，每天不斷貢獻自己的聰明才智，進而使「聖塔菲號」績效顯著，因而獲得褒揚，艦上軍官接任潛艦艦長的比例更是極高。
在馬凱特離任後，「聖塔菲號」持續獲獎，艦上官兵以超乎正常比例的晉升率肩負更多和更大的責任，包括十位軍官陸續晉升為潛艦艦長。曾經登艦的作家史蒂芬‧柯 |
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| 作者簡介
大衛‧馬凱特（聖塔菲號潛艦前艦長）
大衛‧馬凱特（L. David Marquet）以優異成績畢業於美國海軍官校，1999至2001年指揮美國海軍核子動力快速攻擊型潛艦聖塔菲號（USS Santa Fe）。聖塔菲號獲獎無數，包括被評選為太平洋潛艦部隊最佳進步獎、所隸屬戰隊之最佳戰力獎。離開海軍多年，大衛曾擔任美國多家企業的領導力顧問，個人也是美國外交關係協會的終身會員。目前和太太（Jane）住在美國佛羅里達州。
譯者介紹
周素如
畢業於美國德州達拉斯大學企管碩士。有十五年在電腦資訊及智慧型手機的國際業務行銷實務經驗，曾派駐國外多年。曾任職務：宏碁業務管理處長／倚天資訊國際業務行銷處長／上奇科技（新加坡分公司）東南亞行銷處長／美國優派國際澳洲分公司Country Manager／飛利浦亞太區業務經理
校閱者介紹
徐源懋
國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士、海洋運輸系畢業，海軍預官45期（海鷗級飛彈快艇少尉艇附），曾任陽明海運船副、半導體廠風險管理師、外商保險經紀人公司協理。現職為國內工程顧問公司主管。
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