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作者：田中正知
出版社：
初版日期：2008年06月26日
再版日期：
定價：500 元
ISBN：9789867690616
EAN ： 9789867690616
叢書系列： 豐田精實系列
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/ 167頁
狀態：停售
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| 田中正知教授繼「會思考的豐田現場」一書後，另一剖開豐田方式之第三支柱「培育人材」的智慧結晶。
本書是作者以前豐田生產調查部部長數十年經驗結晶，將其中最無法集結成工作手則的「培育人材」思想，透過本書的闡述，讓豐田如何在現場培育人材的方法公諸於世。
本書有別於一般坊間的「豐田叢書」，本書認為將「豐田生產方式」，稱為「豐田方式」更適宜。「豐田方式」是一種哲學，以「尊重人性」、「諸行無常」、「共存共榮」、「現地現物」為基礎。豐田方式是要「從製造中感覺、感覺中思考、思考中創造」，基於自己的體會，再創造出屬於自己的方法，所以實踐豐田方式就等於「豐田流的人材培育」。 |
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| ◆1967年3月名古屋大學研究所工學研究科航空學碩士畢業
◆1967年4月進入豐田汽車工業株式會社
◆1967年8月被奉派到高岡工廠
負責高岡第２、第３裝配工廠的計畫、量產、設備改善。
負責COROLLA第２、３、４代車的生產準備、量產、工程改善。
＊將現場Know how反應到設計、試做（同步工程，Concurrent Engineering）。
＊工程編成法的研究（發明工數山積票）。
◆1980年8月轉調田原工場
在新成立的工廠，率領600人的新組織，建立第１代Soarer生產線（擔任製造課長達5年）。在這期間完成豐田裝配工程管理系統的基礎。
指導田原場所有工程的（鑄造、機械、成型、車體：約5000人）實施豐田生產方式。
◆1993年1月轉調總公司生產調查部部長
對協力廠商作豐田生產方式的指導並改善，尤其是全集團車輛製造廠的裝配工程管理系統的展開。
◆1995年1月轉任總公司物流管理部部長
建構並改善全球物流網路，以便將豐田旗下所有產品順利的送抵客戶。
參與各種委員會活動（物流部門的代表）。
【經團連】輸送委員會內「企劃部會委員」「物流效率化執行委員」
【日本後勤支援系統協會】CLIP「企劃營運委員會、副委員長」等
【國土交通省】港灣局、海事局、道路局相關委員會等
◆2000年11月製造大學成立後，轉任製造學系
第1個正式由豐田出身的教授，負責指導豐田生產方式。
擔任課程：製造學基礎（F研究班（自己打造船隻）、生產性管理、品質管理、機械維修）
研究主題：J成本論（管理會計中導入時間軸概念的新嘗試）
◆著作：《會思考的豐田現場》（Business出版社），2005年 |
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