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作者：酒卷久 譯:蔣永明
出版社：
初版日期：2013年06月30日
再版日期：
定價：300 元
ISBN：9789867690913
EAN ： 9789867690913
叢書系列： 專案改善系列
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平裝 / 238頁
狀態：停售
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| 每年有超過500位的見學者到佳能電子公司參訪。最近不僅是製造業者，就連軟體開發及服務等企業的許多人也都想參考我們公司的經營系統，因而紛紛提出了公司參訪期望。
佳能電子在過去5年中，營收雖僅倍增，但獲利則是獲得了10倍以上的實質成長。有許多研讀過著書的經營者們，紛紛提出能夠更進一步了解其詳情的期望，就同樣身為經營者的我而言，自當毫不保留地竭盡全力來提供協助。因此，與其只是說說，倒不如實際到公司內部去看，特別是帶領各位參訪「秩父、美里、赤城」這三個事業所。因為我認為百聞不如一見，若能以自己的雙眼到各職場去看的話，就能使各位經營者觸發出某些靈感。
在做工廠參訪案內時，我會重複說：「我們公司能夠建構現在的獲利體質，其基礎在於單元生產系統。」最早是製造業的社長們，後來連其他業種的經營者們，也都對我們公司的單元生產系統表示了強烈的興趣。我們所付諸實現的單元生產系統，不僅只是工廠的生產革新，也已發展成為全公司的組織變革及文化變革。
若提及從單元生產發展到全公司組織變革的成功企業，我們公司的母公司「佳能公司」就是一個代表。御手洗?士夫社長將單元生產導入佳能的所有工廠，並將其思維擴及至開發及銷售等，並獲致巨大成果。佳能現在之所以能夠榮登日本代表性卓越企業之一，就是因為帶來何種改變，以及其會促成高階主管產生何種意識變革，將於此針對意識面做出解說。
在第3章及第4章中，將以我們公司的兩個工廠為例，介紹單元生產的實際做法。其中，美里事業所的生產線，自1990年代初起，即以連續不斷嘗試錯誤的方法來進行輸送帶生產方式的擺脫。秩父工廠則是經由意識變革的實施對策，已獲致了許多成果。對此，在本書中將盡可能地詳細解說。
在第5章中，將解說單元生產系統的思維，如何在工廠以外的部門中進行活用。
在終章中，將從經營層面的觀點來看單元生產系統，談談其與組織整體相關的管理面向，並說說我自己實際使用的手法，以及今後的課題等。
衷心期望本書對於認真摸索如何獲致效率更好的經營，以及效率更佳的工作方法的人們，能夠提供其一點乃至更多的靈感提示。
佳能電子 代表董事 社長
酒?久
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