御書房新書推薦

   

                                                                         為什麼

                                                                             企業人思考筆記

書名:

為什麼《企業人思考筆記》

定價:

300

ISBN/ISSN

9789868226791

條碼編號:

9789868226791

開數/裝訂:

25K /軟精裝

總頁數:

317頁

             作者::

甯高寧

初版日期:

2007年8月1日

出版社:

御書房出版公司
              系列代號 Perusal Trend精讀趨勢系列

          作者簡介

甯高寧  Profile

   中糧集團董事長

   曾獲CCTV評為“年度十大經濟人物”

 《Fortune》雜誌曾評為“中國最具影響力的商界領袖之一”。

   美國匹茲堡大學工商管理學碩士。

   1986年,加入香港華潤(集團)有限公司。

   1999年任華潤(集團)有限公司總經理。

   2005年任中糧集團董事長。

         作為中國在香港最大商業機構之一的領導人,作者率領華潤集團在內地掀起了一連串並購浪潮,橫跨房地產、啤酒、零售、電廠等產業,目標均直指“行業領袖”地位。
   
     接掌中糧後,作者又啟動了新一輪的戰略轉型,系統重建和文化塑造,試圖把這一大型圖企帶入一個新的發展階段。

          內容簡介

        思考造就自信睿智從容

      這是一本企業菁英撰寫的書籍

        企業家會親自寫書嗎?有,但很少。一旦親自動筆,內容就有著旁觀者少能觸及的當局者思考深度。面對偌大的市場經濟,經商者透過什麼樣的思索點,得以安穩掌舵,安抵成功的彼岸?

         論星巴克為何「將心注入」?評傑克•威爾許如何「堅信抉擇」?作者避談商業理論、直抵本質核心,從人與人、企業與企業,擴點成面地兼及微觀與宏觀的論述。一流企業家省察問題的視角,提供了牽動全局的細節探索。

         解惑的,不僅是商業經營,還有更全面的人生態度與哲學。進入商界,先從進入企業菁英的思考開始。 

         管理學之父彼得杜拉克〈Peter F. Drucker說:「問題問對了,答案就出來了。」這本書讓我們學會問『為什麼?』

          序

為什麼

         為什麼同是在資訊產業大行其道的時代,做晶片和做軟體的企業賺錢,而做個人電腦組裝的企業不太賺錢?

         為什麼做8寸線和12寸線晶片的企業賺了很多的錢,而做6寸線以下的晶片企業只能賺很少的錢?

         為什麼手提電話的運營商大都賺錢,而手機的生產組裝廠卻不太賺錢?

         為什麼固網電話的市場份額被移動電話搶去了不少,而3G移動電話運營商還是很少賺錢?

         為什麼中國很少生產電視機時,電視機是高利潤產品,而中國大量生產電視機時,電視機的利潤變得很低?

         為什麼同是在航空業,生產飛機的企業大都盈利,而航空公司卻很少盈利?而且整個(美國)航空運輸行業歷史上統計是虧損的?

         為什麼美國70%的航空公司都申請了破產保護?可美國西南航空公司在油價大幅上升時仍然賺錢?

         為什麼同在海運行業,經營碼頭,特別是經營貨櫃碼頭一直都有很好的利潤,而經營航運的船公司利潤常常大幅波動?

         為什麼旅遊是個大產業,旅遊的消費越來越大,可世界上沒有出現大的旅遊集團?

         為什麼同是地產行業,發展商大都賺了錢,而建築公司利潤卻不多?

         為什麼家庭裝修是個大產業,可很少有大的家庭裝修公司出現?

         為什麼辦公傢俱公司可以辦很大規模,而家用傢俱公司卻做不大?

         為什麼世界上有不少大的服裝銷售公司,可沒有與之相匹配的服裝生產企業?

         為什麼有品牌的企業找人加工產品那麼容易,而生產企業想創立自己的品牌那麼難?

         為什麼發展中國家的企業多少年前就明白要創立自己的國際品牌,可多少年後這種現象仍沒有改變?

         為什麼沒有特別大的農業種植企業,卻有很大的糧食加工貿易企業?

         為什麼各種各樣的餐館遍地都是,可只有麥當勞等幾家餐廳變成了世界級的企業?

         為什麼同是在保險行業,財產險的公司波動很大,而人壽險的公司卻很穩定?

         為什麼銀行業商業信貸的盈利在減少,而消費信貸的盈利在增加?

         為什麼中國已成為世界上主要的經濟體,可中國企業的平均規模卻沒有與此共同成長?

         為什麼物流行業發展這樣快,可除了UPS、聯邦快遞(Fedex)等幾家企業外,沒有真正的大型企業冒出來?

         為什麼同是在電影行業,發行人、製片人和演員名氣都很大,而電影故事的作者卻好像被人遺忘了?

         為什麼世界級的零售企業越來越大,消費品的生產商越來越無奈?

         為什麼零售商在不遺餘力地推動自有品牌?而生產商卻越來越難創自己的品牌?

         為什麼網際網路的網路企業經營狀況改善很大,可給它們提供硬體的企業卻受惠不多?

         為什麼這些問題可以隨著思緒沒完沒了地寫下去?為什麼答案總是似是而非,而且不斷變化?為什麼馬克斯一百多年前可以證明資本不斷轉移,各行業利潤趨於平均化,而今天看來資本轉移是越來越容易了,可各行業利潤平均化卻離我們越來越遠?

         為什麼……

          精采呈現

精采呈現

 

                                                    威爾許〈Jack Welch

        見過許多成就很大的企業家,每次見面我都想在他們耀眼的故事後面找到一點他們個人自身的東西,比如品性的、人格的這些與生俱來的東西。因為我相信,一個企業的領導人本能散發的、自然的、沒有修飾的個性的東西會很深地影響著一個企業,可能這也是他能否領導企業成功的重要原因。

         威爾許〈Jack Welch這次來中國,我們沒有聽到更新鮮的理論,他說的話,還是過去我們在書本上已看到的。可這次我們看到了一個生動的人,看到了他旺盛性格裡的東西,如果把這些與他做的事聯繫在一起,可能讓我們體會到一些新的道理。

        威爾許是一個很隨和、輕鬆的人,他說企業本來就應該是一種輕鬆愉快的事,不要搞得太嚴肅、太拘謹。見面時,我問他,應該稱呼他什麼,是威爾許先生,還是傑克?他說:“傑克,當然是傑克,永遠是傑克。威爾許先生的叫法聽起來太老了!”

         晚餐剛入座,桌上的人還有點生疏。他自己站起來,自言自語地說:“我應該去向每個人打招呼。”他繞桌一周,問候了每一個人,並很好奇地瞭解他們的公司和他們的業務。

         我上臺同他對話前,本來安排了我們半小時做準備,但他對我說:“我們不需要準備了,談點別的吧。”臨上臺前的一刻,我提醒他,大會是給我們指定了題目的,他說:“沒關係啦,什麼有興趣就談什麼吧。”他又開玩笑地說:“我們可以談一下高爾夫球。”

         威爾許很自如,但他很清楚自己不該說什麼,我問他對最近可口可樂不斷更換企業高層的看法,他說這個問題太敏感,堅決不肯回答。他自己更知道他不懂什麼,對中國的企業雖然他也有些評論,但過後他自嘲地說:“我是不是在說外國語?”交談中,他總是抓住機會來問中國的事,他說,他每來一次中國都感覺到他上次來時對中國瞭解得太少了。他說大家都想從他身上找智慧,可真正的智慧是在中國。我問了他一些華潤集團的事,他談了自己的看法後又說:“這是件很難的事,我還沒想通,想通了打電話給你。”

         威爾許很外露,也很愛爭論,並不是一個很謙虛的人。對GE,他今天仍保持著百分百的驕傲,哪怕對GE局部的一些疑問,他都很防衛地來解釋。對他的接班人伊梅爾特(Jeffrey R. Immelt),他更不想聽任何質疑。我向他提到美國雜誌上的一篇文章,說因為沒有被選中做GECEO而去了3M公司的麥克納尼(W. James McNerney  Jr.),在3M的業績比伊梅爾特在GE的表現好。他聽了不但不解釋任何道理,反而很是惱火,堅持說選擇伊梅爾特是絕對沒有錯的。在這個話題上,他很封閉,不容討論,看起來這個決定對GE、對威爾許本人太重要了。威爾許在這個問題上的態度,可以看成是對GE的感情執著,也可以看成是固執,看來任何人都有他的局限,也可能正是這種固執才鑄就了他的成功!

        威爾許個子很小,年紀也有七十多歲了,可他走到哪裡還是像一團很容易被點燃也容易點燃別人的火。他身上充滿了年輕人的熱情和騷動,一談到企業的數字,他就興奮,有人告訴他自己公司業務增長很快,他抓住那個人的手使勁地祝賀,眼神裡的那種真誠和高興好像是他自己的公司。談話一到興奮處,聲調很高,手舞足蹈,像是要從椅子上跳起來。他說企業的領導人要不斷地問自己,對有成績的員工,你祝賀他了嗎?你獎勵他了嗎?對員工的進步,你真的從心裡替他高興了嗎?

        威爾許說,他對自己過去的成就很滿意,可言談中你會感到他並不滿足,並不想停下來,他說他正和新婚的太太蘇西〈Suzy Welch〉合作寫一本書,書名叫《贏》〈編按:國內譯為「致勝」,天下文化出版〉。有一位企業的領導拿了幾年前與威爾許合影的照片送給他,威爾許說:“啊!太好了,這是當我們還年輕的時候。”有一位聽眾問威爾許,如果他今天30歲,他會做什麼?威爾許說:“你能把我變回30歲嗎?”對人生的感歎和對未來的嚮往讓人看到的是一個有歲月的凝練,但又一點都不老的人。

         可能人真的是太多樣,太無邊了。無論成敗,企業家在性格上難以找到明顯的規律,可謂大道無道。但威爾許一定是代表了成功的一種,無論別人能否學得來,我還是相信這其中一定有一種相通的靈性。

                 目錄

 目錄

Part 1

人在上/付洪煒/威爾許/經理人/自知者/Pro/人與事/陳燮陽/

舊名片/吳恩良/投稿人/金志良/種桔者/在無峰/商與文/人為本

Part 2

團隊魂/無邊界//克勞頓/心要通/空降部隊/出發點/執行力/

頤和園/進化說/組隻者/耶誕節/講信用/貓和虎/SAB/SOE/信不信

Part 3

價值論/網與流/再昇華/評企業/生物鏈/持續性/摘星閣/黃金週/

誰怕誰/戰略談/向太陽/大企業/新舊談/搬家談/新文化/白洋澱

Part 4

真老虎/非正式/世界盃/中國造/貧與富/增長性/有感覺/黃碟子/

再回首/組合論/競爭力/皮震天/新經濟/說配銷/更自然/現金流

Part 5

數字談/跑馬地/星巴克/木棉花/王府井/萬象城/寡婦錢/金絲雀/

鯉魚江/大延安/華潤堂/五彩布/清邁清/花鼓燈/雙城比/莫斯科

Part 6

倖存者/翡翠城/黃金屋/大娃娃/下雪了/沙塵暴/時間廊/GDP/

數字美/真乾淨/飲早茶/大災難/食言志/過新年/美之源

 

 

回首頁